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図解 企業風土革新―コンカレント・マネジメントで会社が変わる!



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やはり企業風土の改革はトップから

企業風土革新ってやっぱりトップの意識が低いと、まあ事実上無理ということだよねというのが正直な感想。自分の勤務先に当てはめて考えると、この著者の言うステップ1の従業員満足度調査をやること自体がかなりの反対を受けそうだし、仮にやったとして結果をどう受け止めて会社をどう変えていくかという時点で、骨抜きになりそう。かといってステップ0のグラスルーツダイアローグからというのは有志をみつけることが大変だし、ある程度そうしたグループがオープンになっただけで叩かれそう。 とはいえ、ヒューレット・パッカードがこういう方法で企業風土の革新に成功したというのなら、日本でもできるはず。従業員よりトップないしトップに近いマネジメントが読むべき一冊。



東洋経済新報社
人を大切にして人を動かす―企業風土が変われば会社は伸びる!
日経ビジネス人文庫 なんとか会社を変えてやろう 実践ガイド・企業風土改革の進め方 (日経ビジネス人文庫)
なぜ会社は変われないのか―危機突破の風土改革ドラマ (日経ビジネス人文庫)